财务公司党委书记、总经理 史艳晓：弘扬人民兵工精神，铸就优秀金融企业

　　优秀的企业文化可以有效地增强企业的核心竞争力，促进企业长期、稳定、健康的发展。作为兵器集团金融板块的骨干力量，财务公司一直都很注重企业文化建设，并将企业文化培育作为公司未来发展战略规划中的重要组成部分。经过20年的发展历程，财务公司在以人民兵工精神为核心的集团文化体系下逐步形成了与集团文化融合并独具自身和行业特色的优秀企业文化，这种具有红色传承的独特文化在财务公司转型发展中彰显出巨大的推动作用，使得公司在行业发展中始终保持领先地位。

　　一、弘扬人民兵工精神的意义

　　随着我国金融体制改革的不断深化和财务公司的快速发展，一方面，作为特殊行业的金融业面临的市场竞争越来越激烈，财务公司虽然有着稳定的集团客户，但在市场环境下面临着银行等金融机构的激烈竞争;另一方面，经过多年高速发展，财务公司取得了巨大成绩，但由于对集团公司成员单位的依赖和自身行业特点的局限，面临着传统盈利模式单一、资金规模遇到瓶颈、专业金融人才匮乏和行业缺乏创新能力等方面带来的挑战。

　　面对以上挑战，财务公司需要大力弘扬优秀的人民兵工精神，倡导“忠诚、高效、求实、开拓”的企业精神，把建设学习型和创新型组织作为企业文化改进的方向，通过建立完善适应当前和未来发展要求的创新型企业文化体系，调动员工的积极性和创造性，树立“把一切献给党”的崇高信念，为公司的可持续发展提供重要动力。

　　二、以人民兵工精神为核心的企业文化建设

　　财务公司的企业文化建设遵循“坚持传承，注重创新，制度治企和以人为本”的原则，着力培育一脉相承的兵工红色精神文化，以人民兵工精神为遵循建设重在执行的制度文化和激发敢为人先的创新文化，以此推动公司稳定发展。

　　(一)传承人民兵工精神的红色文化

　　人民兵工诞生85年来，在建立伟大的事业过程中造就了“自力更生、艰苦奋斗、开拓进取、无私奉献”的伟大的人民兵工精神，是兵器工业生生不息、发展壮大的“根”和“魂”。财务公司作为兵器工业集团的年轻成员，应该弘扬集团发展过程中凝炼形成的人民兵工精神，不断融入集团文化体系，为自身发展服务。坚持传承是财务公司企业文化建设的基本原则，公司始终牢记自己的“红色血脉”，经常开展兵工传统教育与爱国主义教育活动，组织纪念中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利70周年、建党95周年、长征胜利80周年和人民兵工创建85周年专题教育活动，不断增强员工对人民兵工精神的认同。

　　(二)发扬开拓进取的创新文化

　　创新是引领发展的第一动力，抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。财务公司能够发展到今天，得益于始终坚持与时俱进开拓创新的人民兵工精神，以推进产融结合、全方位服务支持集团公司产业发展作为核心使命，不断提升金融服务与价值创造能力，相继开展了“保贴商票”、“动产融资”等一系列创新业务，今年又获批了“一头在外”延伸产业链金融服务试点资质。2016年，公司牵头打造的“军工票”品牌正式起航，成为集团公司降本增效的创新手段。

　　(三)建立覆盖全面的制度文化

　　制度文化是企业文化的基础支撑。通过制度文化的建设，让各项制度、规定、流程要求根植于全体员工的心中，在制度建设方面始终坚持把规矩挺在前面的人民兵工精神，使全员忠诚于制度，做到心中有路、心中有戒、心中有惧。自2013年起，财务公司开始重构覆盖全部经营管理范围的制度流程，并使之体系化、规范化。对结算、投资、财务、稽核等业务制度进行全面梳理，实现公司制度体系化全面覆盖，逐步搭建层次分明、合理有序、协调统一的内控体系，并在全员中进行学习贯彻，形成了严格按照规章制度办事的风清气正的制度文化。

　　(四)建立以人为本的精神文化

　　在人民兵工85年的奋斗历程中，以“中国的保尔”吴运铎、“工人发明家”倪志福、“独臂总师”祝榆生等为代表的广大兵工人，为兵工事业奉献了一生。为此，公司在构建精神文化过程中注重发挥“人”的作用，帮助全体员工逐步建立起具有财务公司自身特色的金融精神。一是树立担当意识。要求员工做到“守土有责、守土负责、守土尽责”。二是培育激情文化。要求员工胸怀梦想，志存高远，居安思危，激情进取。

　　三是建立执行文化。要求员工“言必信、行必果”，讲求工作效率，追求工作效果。四是推行学习型文化。通过加强学习与培训，不断提高员工队伍的思想素质、文化素质、业务素质和道德素质，发掘员工潜能，调动员工的积极性、主动性、创造性。

　　三、财务公司企业文化建设的经验总结

　　通过20年的实践，财务公司在企业文化建设方面取得了一定成效，逐步建立并形成了独具特色并具有行业特点的企业文化，探索了一套企业文化培育的经验，为公司转型发展时期，确立自身新优势，打造自身新能力注入了源源不断的动力。

　　(一)坚持传承是企业文化建设的灵魂

　　不忘初心才能开辟未来，善于继承才能更好地创新。人民兵工精神形成于烽火连天的革命战争年代，有着鲜明的时代烙印和深厚的历史底蕴，是兵器集团一笔宝贵的精神财富。在新的形势和任务面前，财务公司要想有所突破，取得发展，就必须运用具有优良传统的人民兵工精神为公司改革发展服务，以人民兵工精神铁一般的信仰、铁一般的信念、铁一般的纪律和铁一般的担当，扛起财务公司改革发展的历史重任。同时，在改革实践中不断丰富人民兵工精神的时代内涵，更好地担负起公司转型发展的使命任务。

　　(二)管理层是推动企业文化建设的关键

　　企业文化在某种意义上讲是企业家文化，如果没有企业“一把手”的高度重视，很难得到有效推进。财务公司最高领导层一直以来都高度重视企业文化的培育，对企业文化持续建设亲自研究，亲自组织，亲自指导，亲自践行，在人力、物力、财力支持等方面给予保障，不断持续推进企业文化建设。

　　(三)以人为本是财务公司企业文化建设的核心

　　企业文化的主体是人，人是企业发展的根本因素，尤其对以人力资本为核心竞争力的金融业，更要构建以人为本为核心的企业文化来调动人的积极性、能动性和创造性。公司通过加强以人为本的企业文化建设，强调对员工的尊重、重视员工个人能力发展，强化员工的主人翁地位，并建立了完善的职业培训机制、用人机制和竞聘上岗的公平竞争机制，有效激发了员工的事业心和责任心。

　　(四)培育创新文化是企业文化建设的重要方向

　　财务公司作为非银行金融机构，最大的竞争对手是银行。面对客户需求多样化，财务公司业务同质化和单一化已不能适应未来发展。这样的市场环境下，财务公司要通过开发出满足成员单位需求的金融产品来稳定企业客户，实现自身价值。近年财务公司清醒地认识到，仅仅依靠集团行政推动是无法满足客户不断提升的服务需求，因此，财务公司充分发挥自身优势，在系统建设、业务品种研发等方面开展了创新，公司财智系统、资金分析系统和票据系统的不断优化升级，融资业务产品的不断丰富满足了成员企业的需求，创新成为公司未来发展的动力，创新也成为公司年度重点工作的一项重要内容。

　　(五)用党组织文化引领企业文化建设

　　企业文化建设是一个全员参与、与时俱进和长期坚持的战略工程。以科学理论武装起来的企业党组织更具全局性和非功利性，可以有效保证企业文化建设的组织基础，可以从企业建设的全局进行统筹，可以从真正有利于企业实现社会价值的角度去实施。更为重要的是党建过程中一以贯之的组织文化创新理念，为企业文化建设这项长期进行的工程提供了理论支撑和智慧源泉，以党的组织文化创新引领企业文化建设，是建设优秀企业文化的重要保障。