开发职工心底的热源——豫西集团2017年合理化建议工作纪实

　　中国兵器工业集团豫西工业集团有限公司把合理化建议工作作为围绕中心发挥作用、维护职工根本权益的有效载体，使企业与职工“在共建中共享，在共享中共建”，点燃了职工心中创新的火花，把合理化建议转化为企业发展的现实生产力。2017年，根据集团公司全价值链体系化精益管理战略以及合理化建议工作的新部署、新要求，公司按照“党委领导、行政主抓、工会助推、全员参与”工作机制，明确年度重点任务目标，不断创新员工参与合理化建议工作的方式方法和途径载体，着力建设“七有”工作体系。全年参与合理化建议9112人，提出有效建议14314条，节创价值1176.43万元，奖励45.47万元。

　　坚持问题引导，确定工作主线

　　年初，公司制定下发《2017年合理化建议工作要点》，形成《合理化建议工作改善清单》，从组织机制、体系流程、工作形式、表彰奖励、宣传培训等五大方面明确了年度工作主线和重点任务，并将合理化建议工作费用纳入年度财务预算，有力地保证了2017年合理化建议工作目标完成。各子公司能够按照公司要求，制定年度工作计划、实施方案等，明确年度任务目标和实施计划。

　　强化制度建设，规范管理流程

　　在对各子公司工作现状调研的基础上，结合集团公司的新要求和兄弟单位的好经验，制定了《合理化建议工作管理办法》 《合理化建议工作检查评价办法》，使合理化建议工作流程更加顺畅、实施更加高效，也得到了广大职工的认可，在全公司掀起了提合理化建议的新热潮。

　　试点通过电脑化程序控制，实现合理化建议工作的系统化信息管理。公司总部制定了《合理化建议工作实施方案》，利用OA系统设计了合理化建议实施流程，让合理建议工作在OA上实现闭环。此外，吉林江机公司在通过OA设计制作“合理化建议表”，分四条路径(本部门建议、跨部门建议、审批类建议、立项类建议)，从提案申报、实施、节创价值的审核、专家评审、信息与反馈、汇总与统计等环节，均实现了信息化。

　　把握重点难点，深入推进实施

　　围绕阶段目标，公司下发《关于合理化建议近期重点工作安排的通知》，对机制建设、主题活动、宣传培训、“回头看”等内容进行统一谋划，各项工作能够按照节点保质完成。同时，公司合理化建议工作与精益改善、QC活动、党员创新工程等内容相结合，深入推进合理化建议工作实施。各子公司围绕工作重点难点扎实开展。中南钻石公司成立以技术管理、质量管理、生产管理、安全和环境管理等骨干成员组成的专家组，制定了切实可行的评审方案。中南工业公司在员工提案提出后及时组织评审、实施，对实施过程进行全方位督促，及时转换成成果价值，并注重对成果推广。锻造公司在评审过程中采用电子屏播放形式代替原有纸质听读模式。银河动力公司组织专家组深入现场进行评审。

　　日常专项联动，提升工作实效

　　公司在开展好合理化建议日常工作的同时，以特定时间、特定内容、特定群体为依托，开展专项行动。6月，开展“安全节能 增效”主题活动，共收到安全保障类提案249条;8月，开展“消除身边的浪费，增加价值创造能力”精益改善暨合理化建议活动，首次引入“A3报告”形式;11月，开展“贯彻十九大，党员见行动”合理化建议活动月，党员参与率达90%以上。同时，公司积极组织各单位开展合理化建议“回头看”“领导上讲台”等工作。各子公司也自主开展形式多样的专项或主题活动，如吉林江机公司“防呆防错”“加强管理”“我要安全”“优化业务流程、提高工作效率”等活动;郑州专汽公司成立合理化建议“回头看”监督检查组，一方面对无效建议、未实施建议进行“回头看”，另一方面对已获奖合理化建议组织进行“回头看”。北方向东公司以各业务职能部门为主导在公司员工或所管专业人员中组织开展专项专题征集、点题征集活动。工程机械公司结合“学习先进、强化管理”活动和“我要安全”主题活动，评选“每月一星”。

　　完善考核体系，加大奖励力度

　　公司从机构设置、制度建设、责任落实、全员培训、考核奖惩、宣传发动、提案奖励、经费设施保障等八大方面建立了考核体系，并根据既定体系设计，与党建工作同部署、同检查、同考核，将合理化建议工作纳入公司党建工作责任制考核。在上半年党建检查中，针对合理化建议进行专项检查，形成问题清单，并积极整改。同时，积极倡导“参与即有奖”和“只奖不罚”的奖励机制，提高职工参与热情。吉林江机公司率先探索积分奖励和积分抽大奖，在公司网站建立“积分商城”，员工可按照季度、半年、全年兑换奖品。江河公司将各项考核指标细化分解，与各单位主要领导绩效薪酬挂钩。北方红阳公司各分厂主要领导与班组长签订《合理化建议征集工作目标责任书》，定期进行综合评定。郑州专汽公司重奖励、常奖励，每年在公司级总结表彰大会上进行专项表彰，每月召开合理化建议工作表彰会，每月一奖、即时即奖。

　　注重宣传培训，营造改善氛围

　　公司开辟“合理化建议长廊”对工作开云电子|中国有限公司、特色做法、优秀案例等进行展示，共发表稿件30余篇，并每月对各子公司各项数据进行通报。在官方微信平台上积极推送合理化建议“小知识”，举办“领导上讲台”，对合理化建议进行培训。中南钻石公司每月印发精益管理简报，将各单位合理化建议工作指标分解及完成情况、提案亮点、优秀成果推广等内容进行通报;北方红阳公司编制优秀案例集锦，推广经验;北方向东公司发挥各单位主体作用，结合实际，开展“靶向培训”，先后举办了技术系统专项合理化建议培训会、合理化建议班组评审员培训班等。