开年以来，中国兵器工业集团中国北方化学工业集团有限公司上下以“开局就是决战，起步就是冲刺”的精气神，凝心聚力狠抓落实，奋力冲刺，一季度实现补贴前利润2.3亿元，同比增长723.8%，创历史同期最好水平。结构调整、国库轮储、专项平台建设等重点工作取得新突破。 2018年，是北化集团打赢 “结构调整升级、技术工艺创新、精益管理创效”三大攻坚战的关键一年。为了在这关键一年开好头、起好步，北化集团高度重视，统筹谋划，采取了多种措施。一是以深入学习领会集团公司、北化集团工作会精神为基础，强化目标责任落实。认识到位是行动到位的前提。北化集团高度重视集团公司、北化集团工作会精神的学习与领会，领导班子第一时间带头学、组织学，结合企业实际认真学，采取现场讲解、报纸、微信公众号等多种形式层层传达，确保学实、学深、学透，以进一步明确年度工作任务目标，统一思想和行动，凝心聚力，坚定发展信心。责任到位是落实到位的先导。北化集团紧紧围绕年度经营与党建目标与要求，细化任务目标，系统部署，层层分解并签订责任书，层层压实责任，明确每项工作的责任主体、时间节点、工作要求，确保每项工作有部署、有落实、有效果、有考核、有奖惩。二是以精益管理创效为着力点，全面推进企业高质量、有效益、可持续发展。为圆满完成集团公司和北化集团年度经营工作目标，做到稳中有进、进中创优，交上一份亮丽的答卷，北化集团坚持质量与效益并重，早谋划，早动手。以市场和用户需求为导向，加快发展高技术含量、高附加值产品，不断优化产品结构。紧紧围绕“九降低、三改善、一杜绝”目标，以质量效益全面改善提升活动为抓手，针对生产经营管理等各领域的管理短板、瓶颈环节与突出问题，研究制定并落实改善措施，不断加强产业链精益管理，全面强化生产线精益管理，持续推进精益生产示范线建设，精益排产，强化日常预检预修，合理安排检修，有效抓住市场机遇，确保设备稳定满负荷运行，持续提升北化集团高质量、有效益、可持续发展能力，为一季度生产经营效益大幅提升奠定了坚实的基础。三是以持续推进重大专项工作为核心，全面推进各项工作有序开展。持续推进结构调整工作，在四川泸州召开集团公司结构调整专项工作现场推进会，结合当期工作推进情况，研究部署下阶段重点工作;持续推进专项平台建设，大力推动工艺技术创新中心实体化运行，积极推动和落实实体化运行相关的工艺技术研究、制度建设、学术交流、办公场所等筹备工作;持续推进国储工作落实，国家发改委和财政部正式下达2018年国家储备收储计划。另外，其他各项工作也都在顺利推进之中。北化赢得首季开门红，是北化人辛勤的汗水的结晶，更是北化集团上下团结一致，真抓实干，认真贯彻落实集团公司战略部署的必然结果。 |
