江山重工集团“四抓四促”释放班组“大能量”

　　班组是企业生产经营最基本的单元，班组建设是企业健康发展的基础。中国兵器工业集团湖北江山重工有限责任公司始终将班组建设作为规范企业基础、促进企业和谐发展、提升企业核心竞争力的一项重要工作常抓不懈，并形成了独具特色的班组建设管理模式，提升了班组的自主管理水平，使班组释放出“大能量”。

　　抓党建，促党员示范引领。充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范带头作用，把党员培养成骨干，把骨干发展成党员，确保公司没有一个无党员班组，实现了党员在班组建设中的全覆盖;积极开展“党员创新工程”活动，各班组党员结合岗位职责和合理化建议活动，以解决生产中的难点或窄口为重点，立足岗位创新工作，持续改善，促进公司技术创新、管理创新、降本增效，充分发挥了党员在班组建设中的先锋模范作用。2017年共完成“党员创新工程”143项，实现节创价值860多万元。

　　抓基础，促管理水平提升。印发了《班组建设指导意见》《“五好一准确”班组实施方案》《班组效绩管理考核办法》，明确了班组建设的组织领导、建设目标以及日常管理等工作内容、流程等内容，建立了班组量化考核评分体系;编印了《班组管理手册》和《“两长三员”班组建设100问》口袋书，进一步提高了班组建设的指导性和实操性，实现了班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化的“五化”目标。

　　抓培养，促职工成长成才。畅通职业发展通道，推进高技能人才与技术人员相互流动;加强技能大师工作室建设，发挥高技能人才的创新引领作用，近三年来，四个工作室技术创新及合理化建议共节创价值近千万元，培养高技能人才63名，34名取得技师、高级技师职业资格;推行岗位轮换，让所有操作工都能操作两台以上的设备，有三分之二能操作半数以上的设备，多种系统的使用、计算机应用的普及让大家成为复合型技能人才;开展大学生进班组工作，培养和锻炼了一批懂技术、懂管理、懂业务的年轻人才。

　　抓竞赛，促生产经营发展。结合重点工作，围绕管理瓶颈、技术难点、生产窄口，积极开展“五好一准确达标创建活动”“班组安全达标劳动竞赛活动”“质量信得过班组达标竞赛活动”“合理化建议活动”“践行新理念、建功十三五”和“大干四季度，决战100天”劳动竞赛等活动，把班组建设积极融入公司生产经营实际工作中，并与劳动竞赛、合理化建议等活动结合起来，不断推动班组基础管理规范化、程序化、标准化。2017年公司“合理化建议”活动共征集有效提案6582条，采纳率85%，实施率82%，节创价值达到800万元以上。截止目前，公司共打造了3个全国质量信得过班组、5个标杆班组，累计评比出105个优秀集体。(陈增 李雷)