严格过程控制 实施精品工程——晋西春雷公司推进全价值链体系化精益管理战略侧记

　　今年以来，中国兵器工业集团晋西工业集团有限责任公司春雷公司以着力改善当期经营质量和效益为中心，深入推进全价值链体系化精益管理战略，工作取得显著成效。

　　一是坚持“事前算赢、事中控制、事后受益”的原则，将订单预算融入生产经营的各个环节。实施高效过程管控与准时化生产，使订单价格与锁铜价格、订单数量与产出数量、发货吨位与回款金额等各项要素形成联动机制，在制品的投入产出数量及时间得到严格控制，实现产品的合理投入、合理产出、合理结存。在管控“两金”占用和成本费用、提高经济效益上取得实效，显著改善资金管理、提高资金使用效率，真正形成以客户需求为拉动、以消灭浪费和不断改善为核心的生产经营模式，达到简捷、高效的管理效果。

　　二是大力拓展高附加值产品的市场份额。以市场为牵引，以C194、TK系列等优势产品为抓手，公司严格按照价值和效益原则进行生产经营，敏锐发现市场，满足用户，全力提升营销价值创造能力，使产品结构优化升级步伐加快，高新产品开发力度进一步提速，重点产品市场占有率和整体盈利水平持续提高。

　　三是强化提效增量，不断做优做强。公司通过产品结构调整、品质改善和加强各项管理，对接市场，扩大产品销售额，增加企业盈利能力，提升效益水平。同时，扩大盈利产品的经营规模，拓展优势产品的市场份额，以优势产品拉动经营规模，以合理的客户结构和产品结构提升效益，取得规模效益最大化。

　　四是大力实施精品工程。公司从优化内部流程、提高服务质量做起，通过严格实施涉及人、机、料、法、环、测的现场质量管理和过程控制，对常见的起皮、起刺、掉渣、裂边、面脏等质量问题查找症结，制定措施，快速解决，实现产品质量的高标准、高精度、高可靠性、高稳定性。

　　五是严格过程控制，狠抓成本管理。加强过程控制，严格工艺纪律，使工艺纪律检查常态化，使工艺纪律执行自觉化。成本控制水平决定着产品的竞争力和企业的效益，企业应对市场的能力在很大程度上表现为成本控制的能力，为此，公司狠抓成本管理，在实测出产品单位成本的基础上进一步挖潜，把指标落实到工序、落实到机组、落实到产品中，贯穿到采购、加工、销售全过程，从分厂到机关，从一线操作人员到处室管理人员，人人头上有指标，个个身上有责任。此外，公司还加大合理化建议、小改小革等活动的开展，向工艺要效益、向技术要效益，使主料消耗、辅料消耗、工装备件消耗、产品废品率等明显降低，“两金”占用等指标不断改善。