中国兵器工业集团北化集团北方兴安公司现行的薪酬管理办法是在2001年《岗位绩效工资实施办法》的基础上，经过多次调整逐步形成的，但是随着时间的推移，原有的《岗位绩效工资实施办法》弊端日渐突出，通过简单的修补已经不能满足公司生产经营和战略发展的需要，2017年6月按照上级的要求，公司研究决定，对薪酬体系进行全面改革，重新制定薪酬管理制度，拉开了公司薪酬体系改革的序幕。 经过对公司薪酬现状分析，外出学习调研，薪酬改革领导组多次研讨等过程，明确了公司薪酬体系改革的方向，明确了薪酬分配的原则。在此基础上，薪酬改革办公室起草完成了公司《岗位绩效薪酬管理制度》《绩效考核实施办法》《中层管理人员绩效考评与岗位绩效薪酬管理办法》《骨干人才管理办法》《班组长管理实施细则》《员工餐补管理实施细则》等七个薪酬管理及配套制度，在经过二十多次大研讨、无数次小研讨，用近一年的艰苦努力形成了公司薪酬管理基本制度，并按规定通过了公司党委会、职工代表团长联席会、董事会等程序，最终于5月31日前全部定稿下发。 本次薪酬改革坚持的主要原则，一是坚持科技创新、坚持价值创造，以交验合格品量作为全体员工发放绩效薪酬的基石;二是坚持量化考核、坚持以绩取酬，坚决打破大锅饭、平均主义，实现员工收入能高能低。三是坚持薪酬激励与管理水平提升相结合，将管理业绩量化、将管理创造的效益直接惠及职工，让职工主动精打细算、精益管理。四是坚持向骨干人员倾斜的原则，以三支队伍、十一个层级为序列，打通每一类员工的职业发展通道，让公司的骨干人员真正成为企业的中坚利量。 薪酬改革是企业改革的重点、难点，新的薪酬制度必然会触动一少部分的利益，为使薪酬制度改革能得到广大职工的理解，让大多数职工主动参与到企业改革当中，更好地促进企业经济效益、提升企业管理水平，公司于6月5日组织各单位负责人及劳资员70余人召开了薪酬宣贯培训会，对七个薪酬相关制度进行了详细解读，回答了员工关心的主要问题、疑点，为公司薪酬制度的顺利推进打下了坚实的基础，至此北方兴安公司向薪酬制度改革迈出了最坚实的一步。(兴 安) |
