晋西集团董事长、党委书记 张朝宏:把安全责任放在心上、扛在肩上、抓在手上

　　中国兵器工业集团晋西工业集团有限责任公司作为兵器工业骨干弹药子集团，同时也是集团公司传统高危行业企业，做好安全生产工作责任重大。我们认真贯彻落实《中共中央 国务院关于推进安全生产领域改革发展意见》，牢固树立安全发展理念，坚决落实安全生产主体责任，深入推动2018年10人以上危险作业场所核减和人员直接加工危险品场所的人机隔离改造、“屡查屡犯”30条的专项整治、科研生产过程中各环节的安全风险辨识安全生产“三项行动”落地见效，做细做实安全生产管理各项工作，全面提升企业安全生产工作水平。

　　压实责任。按照“党政同责、一岗双责、失职追责”和“业务谁主管、安全谁负责”的原则，制定完善和细化落实子集团、子公司、分厂、车间、班组、员工六层级安全生产责任制清单，建立覆盖生产经营和改革发展全过程的安全生产责任体系。落实安全生产问题、责任、任务“三个清单”，每月将年度重点工作任务分解细化至各子公司，突出问题导向，明确责任单位和责任人，打通工作流程。作为子集团安全生产第一责任人，要以身作则、率先垂范，指导督促各级管理人员定期到安全生产重点单位跟班作业，了解基层的安全生产实际情况，推动解决生产现场存在的安全隐患，增进与职工群众的感情。按照“讲千次万次，不如问责一次”的要求，严格执行子集团质量安全环保工作责任追究办法，对于未发生事故但发现突出问题的责任人，严肃落实问责措施，让干部职工受到教育、得到警示。

　　突出重点。积极应对智能弹药产品订货激增、科研生产交叉、首批生产任务重等突出特点，时刻绷紧安全生产这根弦，制定专项安全生产保障方案，明确针对性对策措施。高度关注个别产品因质量问题返修过程中的风险源识别、隐患排查等重点环节，科学制订返修工艺，精心组织安排，确保生产安全。针对部分民品集中生产交付的现状，落实领导带班、安全员值班制度，及时协调解决相关问题，做到职工不下班，干部不离开工作岗位，以安全保质量、以安全保进度、以安全促发展。

　　精益标准。安全的程序、规范和标准是用血的代价写成的，高度重视程序、严格执行程序是避免发生意外、确保生产安全的基础和前提。按照全员、全过程、全方位的要求，着力构建覆盖各层级各岗位、清晰明确的安全标准体系。围绕岗位操作行为规范化，动员每一名职工积极参与进来，充分发挥职工首创精神，建立健全每一道作业工序岗位操作细则，明确本岗位存在的安全事故隐患和风险源清单，使职工看得懂、能记住、用的上、可操作。围绕安全生产监督检查标准化，以安全飞行检查和专项检查为重点，制定科学化、规范化、精细化的检查内容和评分标准，实现安全管理从粗放到精益、从定性到定量的转变。

　　科技兴安。子集团目前6个10人以上危险作业场所多为弹药装配生产线，要持续抓好安全风险识别，加大安全技术改造力度，通过工艺技术改进、机械化换人、自动化减人等方式不断完善核减方案，聘请专业机构对子集团安全现状及核减方案进行评估，确保在年底前实现阶段性改造目标。按照“全覆盖、全视角、无盲区”的要求，进一步完善视频监控管理制度，对危险作业场所的视频监控进行排查和补充。扎实开展危险作业工艺安全评估，查找和解决工艺不严不细、对风险认知不足或防范措施不到位的问题，实现远距离操控或人机隔离，提升本质安全水平。

　　专精队伍。在聘请外部高水平安全专家团队的基础上，制定专项政策、采取有效措施稳步提升企业内部安全管理人员的待遇水平，为他们创造敢说、敢管、敢干的良好工作氛围，激发他们从内心深处热爱安全工作、做好安全工作的积极性和创造性，更加坚定为子集团高质量发展保驾护航的初心和使命。选拔优秀安全生产管理人员参加集团公司第八届职业技能竞赛，提升岗位技能水平和实际操作能力，培养一支业务专精、技术过硬的安全生产管理和技术人才团队。

　　“零容忍”文化。职工走进工厂，就是把生命和安全托付给了企业。我们要积极适应新时代职工群众对美好生活向往的新要求，站在对职工生命安全极端负责的高度，树立关爱生命的情感观、生命至上的价值观、尊重生命的安全观，切实推动“零容忍”安全文化落实落地，确保职工群众人身安全。对于弹箭企业来说，产品质量也是保证安全生产的关键，我们坚决贯彻“我们的质量是解放军的安全”的理念，以开展质量整顿为契机和动力，推动技术质量问题的高质量解决，努力为部队提供质量可靠、安全性能高的弹药产品。持续加强安全教育培训，大力提升干部职工安全防范意识和安全素质，做本质安全型员工，把安全事故隐患消除在萌芽状态。

　　安全生产事关人民福祉，事关经济社会发展大局，面对安全生产工作面临的新形势和任务，我们要深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产工作的重要思想和党中央、国务院关于安全生产工作的决策部署，牢固树立底线思维、红线意识，切实把安全责任放在心上、扛在肩上、抓在手上，创本质安全型企业，促一方发展，保一方平安。