中国兵器工业集团北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司采取两级管理模式和两种工作方式相结合的“2+2”安全督查机制，实现对各分子公司基层单位网格化管理，安全督查隐患整改完成率100%，有效弥补了各分子公司隐患排查治理工作的不足，在保障企业安全生产工作中发挥了重要作用。 公司将总部及下属各分子公司的33家单位划分为18个片区开展网格化督查工作，进一步规范安全督查考核机制，采取总部监督考核、各分子公司日常管理的管理模式。安全督查组成员紧盯生产现场，抓好安全生产“最后一公里”，坚持网格化管理机制不变，片区按照“发现问题、记录问题、提交问题”的工作原则实施日常督查，日常督查问题提交两级安全管理部门落实，形成了卓有成效的工作方式。各分子公司以“感恩的心”对待和支持安全督查工作，主动听取安全督查意见，坚持以问题为导向，举一反三，及时落实安全隐患整改，形成隐患问题整改闭环管理。 公司定期抽调安全督查组成员持续开展基础管理薄弱专项检查、安全诊断活动、大检修专项督查等专项检查，切实提升了公司安全管理的监管能力。安全督查组成员通过参加本单位安委会、技安例会等重要安全生产会议，在会议上曝光安全问题，定期开展包括岗位安全应知应会抽考、工艺安全评审、制度审核等工作，在进一步充实基层安全管理力量的同时，进一步提升分子公司安全管理水平。(陈伦宝) |
