淮海集团党委第二批主题教育开展以来，制订“一对一”工作指导机制，坚持清单指导，计划推进，确保按计划高质量准进度推进主题教育走深走实。工业动力公司通过设立意见箱、召开座谈会、谈心谈话等方式征求到一线员工意见及建议73条;为锅炉运行监控室安装了空调，改善职工工作环境利用空闲场地建立了乒乓球、羽毛球活动场地，切实为民服务解难题。三产公司坚持走出去，深入长治市的百佳购物中心、华诺超市、李家庄便民市场等单位进行调研，更好地提高公司服务水平和质量;针对债权债务“钉子户”，敢于斗争，积极作为，清理回收长期拖欠的租赁费7.5万元;组织党员粉刷厂区内树木65棵，既消灭害虫又美化环境。淮海幼儿园对标找差距，转变学风，每天下班后主动并延长学习时间至晚上8点钟;开展“不忘初心、牢记使命，做好本职工作”演讲赛，从幼儿教师的师德、关爱幼儿等方面进行演说，营造互相学习、追赶超越的氛围。淮海医院制定下发“三服务”工作方案，对全院临床医师进行统一培训，做到合理检查、合理用药，切实减轻群众看病就医负担;组织党员前往贫困县平顺2个村开展义诊活动35人次和送衣送药1000元活动。特车公司坚持上下联动，主动认领整改措施，形成了《改革攻坚实施方案》和《两金压控和存货压减计划》，梳理现存各项制度，拟定制度修订计划表，加强基础管理水平，进一步推动企业高质量发展。奥圣公司开展TRW产品质量专题攻关，改善工艺方法，产能由400建提升至540件;针对工房噪音高影响职工健康问题，立行立改，紧急采购过滤高噪音3MX5A耳罩。文化传媒公司围绕庆祝新中国成立70周年，采用大家喜闻乐见的报道形式增强与读者的互动，从不同视角全景展现了活动的盛大和场面的热烈，烘托了庆祝氛围。成型分厂将主题教育与装备质量综合整治与提升工程结合起来，开展了“我的质量我负责、我的工作请放心”质量承若活动，为普通职工在质量控制方面做出表率。供能公司组织技术管理人员、党员业务骨干召开“如何进一步提升能源管控水平”建言献策讨论会，总结提炼出5大类24项能源管理提升改进措施，并一一分解落实。安保公司推进“一专多能”、“一岗多能”岗位培训和岗位练兵工作，实现安保队伍联勤联动，打造“召之即来、来之能战、战之必胜”安保应急团队。离退休管理处组织党员学习党史、新中国史并进行有奖答题活动，充分调动离退休党员学习的积极性;批量办理离退休人员第三代社会保障卡，对居住外地人员，通过电话和邮寄方式提供精准服务，切实做到为民服务解难题。 |
