北化研究院集团庆阳化工公司专项行动加快脱困步伐

　　中国兵器工业集团北化研究院集团辽宁庆阳特种化工有限公司围绕“三步走”发展思路，以实施专项行动为抓手，全面落实集团公司驻东北企业振兴计划和困难企业脱困攻坚总体要求，力争利润总额同比减亏50%以上，加快企业扭亏脱困步伐，确保“十三五”规划圆满收官。

　　2020年是庆阳化工实施“三步走”之“打基础”的关键之年。对此，庆阳化工将强化担当，按照聚焦主业做“加法”、精益管理做“减法”、创新驱动做“乘法”、深化改革做“除法”的工作方向，重点在事关企业扭亏脱困的十个方面发力，搭建可持续发展框架，夯实高质量发展基础。

　　实施结构调整专项行动，履行强军首责。积极解决当期生产过程中能力“瓶颈”问题，着力做好生产组织、质量控制、工艺稳定、外协配套等环节工作，按期完成所承担的各项调整任务。同时启动所确定的建设项目。

　　实施科技创新专项行动，推动科技进步。进一步明确企业科技发展方向，围绕重点产品持续做好扩能力、提品质、降成本、推应用等方面工作，主要原材料成本力争下降5%以上。继续发挥与兵器四院合作模式的优势，按照双方联合编制的《庆阳化工2035年科技工作发展纲要》，拓展双方合作领域，由单一领域向其它领域不断延伸，形成“小核心、大协作”的快速科研成果转化体系，满足装备对智能产品的需求。

　　实施质量提升专项行动，加强质量综合整治。坚持以问题为导向，对照集团公司拉条挂账问题，举一反三，全面抓好质量综合整治及提升工程，建立“质量第一，以质立企”等质量管理文化，严格质量管理体系的运行，细化人机料法环等各层面控制，用高质量的工作来保障高标准的产品质量。深入贯彻落实装备质量问题“双五归零”和集团公司“质量问题归零四十问”要求，建立健全质量问题督办机制，加强质量问题分类分级管理，严格责任追究。

　　实施安全环保专项行动，保持平稳态势。牢固树立“既要安全，又要环保”的理念，持续完善安全环保管理体系和机制，强化履职考核，严肃追责问责，保持安全环保平稳的态势。进一步拓展安全环保风险辨识范围，提升安全环保风险防范能力，针对梳理出的问题，建立问题清单，分类制定整改计划和措施，进行“拉条挂账”管理。

　　实施产业融合专项行动，完善市场化机制。加快硝基胍生产线试车及试生产步伐，并以噁二嗪、咪唑烷为原料做长硝基胍下游产业链，逐步形成农药生产能力。推进混二硝基苯项目建设，上半年完成3万吨/年混二硝基苯生产线建设并实现收入。积极推进民爆产业混合所有制改革，做好成本控制及市场开发工作，提高赢利能力和市场竞争能力，适时启动起爆具自动浇铸生产线建设及退役产品循环利用中心审批和建设，延长民爆产业链和价值链。

　　实施深化改革专项行动，降低管理运行成本。按时完成华融资产管理公司退股工作，并在年底前完成母子公司全面融合工作。盘活非核心业务资产，全面推进能源动力、废水处理、机械加工与维修、运输搬运、生产保卫等业务内部模拟市场化运营，适时启动外部市场化运作。紧跟国家相关政策，积极解决离退休人员社会化管理等历史遗留问题，进一步减轻企业负担。

　　实施人才队伍建设专项行动，优化人员结构。持续推进中层干部“能上能下”制度改革，同时有序推进结构调整人员压缩工作，并在年底前完成定岗定编工作，盘活现有人力资源。制定人才引进和培养计划，从今年开始，每年多途径、多方式引进100名人才，充实科研技术岗位和一线操作岗位。

　　实施节能降耗专项行动，实现降本增效。进一步强化采购对标管理，降低原材料采购成本，全年同比节约1000万元。持续降低原材料和能源动力消耗，同比各节约1000万元。压缩带息负债规模，实现财务费用等同比大幅度降低。

　　实施管理优化专项行动，解决短板问题。加强制度、流程建设，采取对标学习、管理咨询等方式，对现有制度进行修改完善，对固有的管理流程实施再造，提高工作效率。深入开展作业现场整顿以及生产线“四优化”工作，以推动精益生产线建设为突破口，加快老线精益改造步伐，提升制造环节精益管理水平。开展课题改善和管理创新，持续提升自主创新和协同创新能力。

　　实施党建提升专项行动，落实从严治党要求。强化主题教育检视问题清单整改落实过程的监督管理，确保检视问题按计划整改完成，支撑企业的改革发展。加强基层党组织建设，实行工作模板化、建设规范化、支部品牌化管理，实现基层党建与生产经营“一盘棋”。坚持融入中心抓党建，深入开展“党员创新工程”“精益每一处、节约每一分”等特色活动。抓好党风廉政建设“两个责任”考核，倒逼责任的落实，切实推动全面从严治党工作。围绕生产经营关键环节开展监督检查，及时处理违反“八项规定”和“四风”问题，维护企业利益。(胡国强 张高新)