织密织牢质量网，淮海集团这样做

　　“武器装备质量关系战争胜负，关系官兵生命，必须坚持质量第一”“要始终坚持质量立企，坚持既定目标，深入推进装备质量综合整治及提升工程”“质量是政治，质量是生计，质量是我们的良知”。

　　质量之声，犹如洪钟直击人心。

　　中国兵器工业淮海工业集团有限公司作为系统内重要的智能化弹药企业始终深入贯彻中央、集团公司关于质量工作的部署要求，深入抓好装备建设，在全公司建立横向到边、纵向到底的质量体系，进一步织密织牢质量网，推进公司高质量发展。

　　顶层设计科学推进

　　该公司１５个职能部门和１３个生产分厂全部覆盖国军标质量管理体系，兵器工业集中科研技术优势加强科研项目质量管理，在设计中五师系统协同工作，“六性”与战术技术要求、技术方案同论证，同研制，同验证，过程质量评审，产品图、验收大纲等设计输出文件控制严格，配备有先进试验验证手段，独立完善科研设计能力，保证了新产品从科研到生产的快速转化和批生产的质量稳定，以及质量问题的快速分析处理。

　　多措并举发挥合力

　　该公司坚持将装备质量提升工程作为“一把手”工程，在董事长办公会上作为单独一项工作进行重点汇报，每月监督跟进、季度分析、半年评估、年终总结，形成闭环管理。建设有质量问题快速处理机制，拉条挂帐快速反应解决问题，推行质量绩效工资制，将工资总额３０％至５０％作为质量绩效二次分配，倒逼一线员工一次把工作做对做好，设立和推动实施了“鼓励发现问题奖”。建立了售后技术服务保障大队，下设专门专业小组累计完成售后保障１８０余次，出色完成了重大国际比赛和军事联合演习等大型军事活动保障，部队服务顾客满意度达１００％。

　　严守红线追求高线

　　该公司策划并颁布了《质量管理八项禁令》，制定《检验、试验、计量人员“五准五不准”行为规范准则》，深入开展“我的质量我负责，我的工作请放心”质量承诺活动，在重要关键工序设立１７１面质量镜，切实照面、照心、照行为，并提出以“１００％品种、１００％工序、１００％数量、１００％项目、１００％合格”５个百分百质量控制目标，明确“人人零失误、道道严把关、发发做精品、时时谋改善”的质量方针，积极推行不合格品“零让步”使用。推进质量改进５０多项，其中“高精密零件过程防护”项目整体消除了零件周转过程中磕碰划伤现象，“重点产品关重零部件去毛刺”项目实现了零件装配前多余物质量控制零疑虑。

　　学习培训持续加强

　　该公司认真组织学习集团公司关于装备质量建设的系列要求和装备质量综合整治及提升工程工作推进视频会精神，学习上级单位《构建新时代装备建设质量管理体系的意见》等文件精神，并层层传达，通过再学习、再对照、再落实，确保装备质量综合整治及提升工程工作取得实效。同时组织各级各类人员开展质量知识培训，通过国家级高技能人才培训计划，由国家级技能大师周建民及各单位质量专业人员通过“上讲台”形式，做好全员培训工作。

　　警示宣传同步跟进

　　质量部门会同各单位收集整理近年来科研、生产、采购、试验及部队使用等过程中的典型质量问题、故障等案例，编写《典型质量问题警示案例集》，在全公司范围内开展质量案例警示教育，做到时刻提醒警示，杜绝低级质量问题重复发生。同时利用广播、电视、报纸、公众号等媒体形式大力宣传质量要求和质量活动宣传口号，及时报道质量活动中先进个人事迹，推进质量文化深入人心。