光电股份新华光公司筑牢疫情联防联控的坚固防线

　　当前，新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控形势严峻复杂，光电股份新华光公司把疫情防控工作作为一项政治任务和当前压倒一切的头等大事来抓，全力打响疫情防控阻击战。近日，公司制定下发了《关于成立公司新型冠状病毒肺炎疫情防控专业小组的通知》，成立了横向职能融通的保障支援组、人防组、技防组、人员调配组、社区联动组、信息统计及报告组、宣传报道组等七个专业小组，各专业小组均设有组长，明确了具体的工作职责。公司各位专业小组从思想上重视、从行动上紧跟、从责任上压实，相互配合协助，积极开展了一系列卓有成效的工作，筑牢公司疫情联防联控的坚固防线。

　　保障支援组

　　每日对消毒、防护物资或物品的库存品进行盘点，研判使用天数，提前做好采购计划，保障消毒、防护物资或物品的供应;根据疫情变化调整生产稼动。

　　人防组

　　对公司员工进出襄阳市区信息进行收集，制定了《公司员工地理位置信息统计表》，对外地人员返回襄阳市区实行请示报告制度;对进出公司生产区的人员进行体温检测，出现异常时填写《发烧异常登记表》，上报疫情防控工作领导小组并跟进观察;对密切接触、间接接触过武汉地区人员的员工实施分类管理，制定了公司“新型冠状病毒肺炎”预防工作排查信息统计表》，每日跟踪落实;收集上班、休假在家人员的信息，登记造册，制定了《公司员工信息登记表》，实施分类管理。

　　技防组

　　广泛动员、组织员工，把各项防控措施落实落细，如：制造部门结合实际，制定了0.8L型手持压缩式喷雾器84消毒方法、作业现场设施及手机消毒管理规定等详细的操作细则，实用易操作，发动员工废旧利用自制了消毒喷雾小工具，收到较好的效果。每日带班公司领导对相关部门疫情防控措施落实情况进行检查，填写《公司新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控措施落实检查表》，对发现的问题及时通报相关部门整改，闭环管理。

　　人员调配组

　　根据生产实际情况，通过科学排产，实行现场减员化管理，关停部分生产线，终止部分投产计划，优化操作流程，减少一线作业人员，压缩保障人员，取消辅助岗位，通过实施压控措施，作业人员大幅下降。

　　社区联动组

　　组织党员志愿服务队走进华光社区开展疫情防控志愿服务活动，形成合力，联防联动联控疫情。

　　信息统计及报告组

　　每日进行各类信息的收集统计工作，提供详实的分析数据，为公司疫情防控工作领导小组提供决策依据;每日收集统计各部门员工及家人异常信息，社区疫情信息，填写《公司疫情防控人员异常信息跟踪表》，对异常员工家庭进行每日电话回访;对隔离期满的在家隔离员工进行电话回访，判定是否解除隔离期，更新《公司“新型冠状病毒肺炎”预防工作排查信息统计表》。

　　宣传报道组

　　积极通过广播、微信公众号等媒体宣传公司抗击疫情工作进展情况及疫情防控的相关知识，营造良好的舆论氛围。

　　疫情就是命令，防控就是责任。当前，光电股份新华光公司上下心往一处想，智往一处谋，劲往一处使，联防联控、群防群治，筑牢筑实每一道疫情防线，全力投入到这场没有硝烟的保卫生命健康之战。（光电股份）