保持“一个战略定力” 做到“三个持续用力” 推动集团公司高质量发展
各子集团和直管单位积极落实集团公司工作会议安排和要求（二）

　　自集团公司工作会议召开以来，各子集团和直管单位在抓好疫情防控的同时，迅速组织传达，认真学习研讨，深刻把握领会，积极抓好会议精神贯彻落实，把思想与行动、智慧与力量统一到集团公司工作会议精神上来，科学谋划、周密安排全年经营指标和重点任务的完成。

　　北方公司召开会议就贯彻落实集团公司2020年工作会议精神进行专题学习研讨。研讨中，大家一致认为，集团公司对北方公司的新期待、新要求，坚定了北方公司推动外贸和国际化经营发展的信心。大家一致表示，北方公司要在集团公司党组坚强领导下，坚定信心保持全年工作目标不动摇，要突出外贸主责主业、突出发挥外贸溢出效应推进国际化经营高质量发展、突出重点工作、突出防范化解重大风险、突出科技引领、突出高质量发展、突出全面从严治党抓落实，发扬斗争精神，增强斗争本领，胜利实现各项目标任务，为集团公司履行好强军首责、迈向高质量发展做出新的更大贡献。

　　特能集团召开工作会议，再学习再领会再落实集团公司工作会议精神。2020年，特能集团将坚持主责主业谋发展，履行好“引领火工行业创新发展和做强做大做优兵器民爆产业”的核心使命; 坚持服从和服务于国家战略，全面提升体系化治理能力、装备保障能力、科技创新能力、国际经营能力、风险防控能力，形成推动并引领行业发展的综合优势; 坚持问题导向、目标导向、结果导向，坚守红线意识、底线思维，防范化解重大风险，深入推进国际国内协调发展、创新驱动引领发展、安全绿色保障发展。

　　通过认真学习和深入研讨，信息院确定以集团公司新时代发展方针为指引，提高政治站位，落实强军战略部署，保持战略定力，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，深刻理解集团公司赋予的核心使命，找准发展定位，深入推进报告精神解码落地，逐项落实到高质量完成“十三五”规划和高质量谋划“十四五”规划各项工作中，推动装备信息化转型升级与发展，为国防和军队现代化建设“三步走”战略落地和一流军队建设提供支撑。信息院将聚焦主责主业，坚定不移履行好强军首责;坚持科技引领，持续增强系统化思维;坚持质量立企，全面深入开展装备质量综合整治和提升工程;以“中央企业党建巩固深化年”专项工作为抓手，加强党的建设;坚决贯彻好习近平总书记关于疫情防控和经济社会发展的指示精神，保证疫情防控和改革发展“双胜利”。

　　电子院组织领导班子成员、中层领导干部和职工群众分阶段、分层次，全面学习贯彻落实集团公司2020年度工作会议精神。结合自身实际，电子院对2020年总体工作进行了部署。一是着力加强提质增效，全面实现年度经营目标。二是坚决履行强军首责，不断提升装备保障能力。三是着力把握战略定位，科学谋划“十四五”发展。四是着力加强市场体系建设，全面提升市场竞争能力。五是着力推进两个体系建设，增强科技创新能力。六是着力推动加快民品产业化发展。七是着力推进全面深化改革，持续增强发展活力。八是着力加强人才队伍建设，不断激发人才创新动力。九是着力深化精益理念，切实提高企业管理水平。十是着力强化党的领导，有效提升党建工作质量。

　　北京北方车辆集团对落实好集团公司工作会议精神提出具体要求：一是坚持稳中求进总基调，全面贯彻新发展理念，努力实现企业高质量发展。二是坚定不移履行好强军首责，确保军品任务全面完成。三是完善装备研发体系和技术研究体系架构，推进重点项目实验室、技术创新中心、试验中心等创新平台创建工作。四是加强顶层设计，夯实保障基础，创新管理手段，持续强化质量管理，持续推进装备质量整治提升。五是进一步提高服务保障水平，确保装备安全可靠。六是以规划为引领，深入推进“两调一转”，不断挖掘潜能，统筹谋划企业改革发展各项工作。七是持续优化管理体系，全面提升管理能力，努力提升基础管理水平。八是统筹推进依法治企，扎实开展风险防控，确保公司运营安全稳定。九是实施固“根”聚“魂”、党员创新、党组织强基、人才强企、凝心聚力、党风廉政建设等“六大工程”建设，以高质量党建引领企业高质量发展。

　　华锦集团就贯彻落实集团公司年度工作会精神，作出具体安排。一是当期经营抓创效，全面完成集团公司下达的销售收入及利润目标，筑牢发展基石;二是以改革攻坚、科技研发取得新进展实现动能再造，破解创新改革难题，积蓄发展后劲;三是以加速推进精细化工及原料工程项目、哈萨克斯坦尿素项目重大项目建设为重点，实现优势再创;四是抓好全员全方位治理、安全环保管理、降本增效、职工培训、专项重点工作等基础再建，全线推动强基固本，提升发展实力;五是从严从实抓党建，推动功能优势转化，稳固发展生态。

　　结合贯彻落实集团公司年度工作会议精神，节能环保集团明确2020年将重点抓好七方面工作。一是聚焦主责主业，高质量推进集团公司节能减排和环境保护工作，科学谋划“十四五”节能减排规划，为集团公司推进“绿色兵器”建设提供节能环保专业化服务和支撑。二是持续强化科技引领，进一步健全完善“大科研体系”，优化科研项目管理，加强资源保障。三是勇于开拓创新，持续推进公司“大市场”体系发展。四是严控经营风险，认证业务坚持专业化发展方向，立足行业，服务兵器，有效培育市场发展新动能。五是勇担发展重任，贸易业务发挥市场开发引领作用，聚焦优势领域，探索新的商业模式。六是建立完善制度体系，推进公司治理能力的现代化，不断提升经营管理质量。七是深化从严治党，高起点谋划、体系化推进党的建设和党风廉政建设。

　　北化集团火炸药工程与安全技术研究院将围绕主责主业，以集团公司安排和要求为指引，从以下五个方面推动集团公司工作会议精神落实落地：一是强化精益管理，开展“管理提升年”活动。二是加强组织建设，全面深化党建工作。三是履行强军首责，统筹推进规范修编和规划建设。四是突出科技引领，夯实“科研立院”基础。五是加快人才引进培养，解决人才匮乏局面。(兵综)