西北工业集团体系化推动精益管理再上新台阶

今年以来，中国兵器工业集团西北工业集团有限公司深入贯彻落实集团公司２０２０年度工作会议精神和年度精益管理工作要点及公司职代会要求，强化精益思想、理念和意识，坚持问题导向与目标导向，全面梳理管理短板和薄弱环节并开展优化，体系化推动公司精益管理再上新台阶。

精益管理不断向纵深延伸。公司坚持问题导向与目标导向，针对科研设计、工艺质量、生产运营等领域存在的短板问题与瓶颈环节，公司领导带头主抓，多次在总经理办公会上安排布置相关工作，明确了存货占用资金、精益生产线、精益科研、特种工艺等方面的年度三个批次公司级精益改善课题，以正式文件形式下发执行。年初以来，共征集确立年度精益改善课题１７７项，其中质量效益改善提升课题６７项，工业工程精益改善项目１１０项，精益改善项目质量、数量达到历年新高，实现了以精益课题带动改善提升，有效地推进了质量、效益、成本、安全等环节的问题改善，体系化推动了精益管理从产品链向管理链延伸。

装备精益制造水平持续提升。公司积极落实集团公司精益生产线建设工作要求，提高“连续化、自动化、柔性化、数字化”水平，将精益理念融入前期方案论证与工程设计阶段，推进生产布局优化、工艺优化、防错技术应用、工序在线检测。加强工艺优化和技术创新，有效保障质量、效率和成本管控。６月１７日，集团公司专门对公司某装配生产线建设工作进行了表扬。

精益基础管理不断加强。公司严格对照公司《现场管理实施规范》和《目视化管理手册》标准，强化各类现场管理。注重公司内外部大环境的宏观管控，加强分厂、工段、班组定置管理，达到生产现场５Ｓ与目视化管理、ＴＰＭ管理覆盖率１００％。每月对公司各单位生产现场进行全方位的巡查督导，并将巡查结果在公司局域网和作业会上公示讲评，下发突出问题整改通知单４４份。通过前期的整改，生产现场管理得到了持续的改善和提升。此外，为强化生产现场手机规范化使用与管理，向相关单位发放手机管理定置盒７５个，进一步规范了生产现场管理，营造了良好的工作环境。

合理化建议工作有效推进。公司立足生产经营活动，以问题为导向，持续改善，消除无效与浪费，为企业创造价值，对原《精益改善提案与合理化建议工作管理实施细则》进行修订，加入了精益改善课题工作内容，并优化了合理化建议工作流程，完善了各类改善活动奖励措施。同时，组织开展了实地走访调研督导推进活动，深入一线了解情况，现场答疑解惑，有效解决了基层单位在合理化建议工作实际操作中出现的各类问题。组织开展了装备质量提升和“消除事故隐患、筑牢安全防线”为主题的合理化建议“百条金点子”竞赛活动，促进了产品实物质量提升、质量体系有效运行和企业安全发展。公司３个项目荣获集团公司“我为装备质量提升献一计”专项合理化建议活动优秀提案奖。（张伟晨  贺 斌）