为做到新冠肺炎疫情常态化防控工作与复工复产两手抓两不误，中国兵器工业集团辽沈工业集团有限公司坚决扛起政治责任，持续推进体系化安全管理，确保公司年度科研生产经营目标不变，确保重点任务和关键项目节点目标不变。 “软硬”施策，精准发力，深入推进综合安全生产体系化建设。以集团公司年度安全生产工作要点为指引，以安全生产专项整治三年行动计划实施方案为契机，一手夯实软实力：坚持以“人、机、料、法、环”全要素、全过程、全覆盖式体系化“大安全”思维管理，着力加强流程优化和创新管理，不断提高组织机构、教育培训、制度建设、履职考核等工作；一手提升硬实力：以工艺优化和安全技术革新为抓手，最大限度地减少危险岗位作业人员，大幅度改善提升设备设施的自动化、无人化生产作业条件，建立适应高质量安全发展的长效机制，按月对体系化工作推进情况进行检查考核督促各项工作落地。 加强考核，压实责任，充分发挥安全奖惩考核的重要杠杆作用。根据集团公司全面打赢3大歼灭战的总体要求，公司重新修订了《危险作业审批管理制度》、《相关方管理制度》和《安全生产责任追究管理办法》等文件，梳理完善了管理流程和管理要求，加大了对“动火作业、受限空间作业、相关方管理”和30条典型“屡查屡犯”隐患问题等重点安全监管环节的责任追究力度。同时，公司出台了“安全工资”考核管理办法，将各单位月度绩效工资15%作为安全工资，每月经安全主管部门考核后发放，调动了各单位对安全生产工作的重视，有效发挥了安全奖惩考核的杠杆作用。 突出重点，科学治理，大力开展30人危险作业场所核减。为认真落实集团公司相关核减治理工作目标，公司对现有的3条30人危险作业场所空间物理隔离措施组织专家进行了再细化、再论证、再改进，委托北理工安全工程系对公司的物理隔离方案进行建模和仿真计算，并将计算结果与中国兵器火炸药工程与安全技术研究院安全专家进行安全技术论证，成立了项目组共同对危险作业场所防殉爆和爆炸冲击力等关键技术问题进行现场试验验证，通过物理隔离方案的安全论证，为下一步“十三五”安改项目连续化作业以及10人以上危险作业场所核减治理工作奠定了基础。 复工复产以来，辽沈集团疫情常态化防控与安全生产形势总体稳定，全公司持续保持疫情零感染和轻伤以上事故为零，年度生产经营和重点任务、关键项目均按节点计划推进。（辽沈） |
