豫西集团吉林江机公司一分厂：合理化建议管理看板人气攀升 展示优秀合理化建议百余条

经过半年的展示，中国兵器工业集团豫西集团吉林江机特种工业有限公司一分厂合理化建议管理看板人气指数极高，目前已经展示合理化建议专题内容三期，选登合理化建议达百余条，并将优秀典型的合理化建议分成改进前后两项进行对比，现在这块看板已经成为过去与现在相对比的展示舞台。

四大版块成为主打示范牌

随着吉林江机公司一分厂精益生产示范线点线面的不断扩展和深入的确立，合理化建议管理看板策划工作就从单一型不断转变为综合型。结合公司专题合理化建议活动的开展，从版面设计、栏目定位、名称策划、图片选择等一系列工作紧张而有序的进行着。时间很快，近半年的时间，以各个生产单元班组为单位，以班组园地为阵地，从不同的角度每周、每月都在向吉林江机一分厂员工展示着，一线班组在精细化管理、精益化生产、合理化建议中分厂各项工作所发生的变化。

合理化建议管理看板成为员工生产示范的主打牌，整个看板分为六大版块，分设合理化建议管理流程、合理化建议日常鼓励、合理化建议目的、合理化建议组织机构、抽奖及奖励办法、优秀合理化建议成果区。而在优秀合理化建议成果内又设置了合理化建议名称、合理化建议人、合理化建议时间、合理化建议完成时间、改善前状态、改善后状态、项目感言、项目收获等八个小栏目。

通过优秀成果展，所刊载优秀成果的表现形式，已经成了一个分厂与员工进行“精益化、精细化、合理化建议”活动全面互动的沟通平台。

自己设计  创造交流氛围

合理化建议管理看板是吉林江机公司一分厂示范线的一面镜子，为此，这个分厂领导非常重视，在每一期出版前都要查看，并在组织机构中承担着重要角色。而员工也围绕着自己的作业范围，寻找着能够杜绝无效劳动、避免浪费的有效合理化建议。

合理化建议管理看板上的内容要有效，更要有人气。而做为合理化建议管理看板中的“主角儿”员工，每天都在揣摩着适合分厂生产示范线发展的信息，对于好的信息立即上报，对于过时或过期精益信息定期查删。从年初到现在，就更换了各类精益信息近百余条。

相互对比  赚足人气

最让人们称道的是，优秀合理化建议成果区。为了将所做的版面设计更加务实，吉林江机公司一分厂把每个区域分为改善前状态和改善后的状态，并用图片直观地向人们展示了建议前后的变化。员工经常看一看成果区里有没有自己的名字，有没有自己的建议拿出来“晒”。

在赚足人气的同时，接下来，又趁热打铁，看板内容上刊载了合理化建议整理、筛选、奖励等工作流程，这又一次点燃了员工们学精益、懂精益、用精益的热情。(李冰)