兵器二院聚焦人才培养关键环节 努力造就科技创新人才

兵器二院深入学习贯彻党的二十大精神和习近平总书记关于新时代人才工作的重要指示精神，紧盯立体人才培养关键环节，主动谋划人才培养和科技发展的“交汇点”，积极推进人才强企战略落实落地，努力培育装备领域科技创新人才，为加快建设国家战略人才贡献力量。

紧盯体系搭建 支撑培养顶层规划

构建立体培养体系，深入总结人才成长的客观规律，建立兵器二院科技人才“院士－领军人才－核心人才－青年人才－科技新人”五级培养架构，打通科技人才成长通道。完善人才建设方案，围绕二院“十四五”计划进展情况和新一代装备发展规划，制定《兵器二院人才发展体系化建设方案》，细化具体措施，配套制修定管理办法，不断完善二院人才建设体系。强化组织保障力度，始终坚持“党管人才”原则，由院党委牵头成立人才工作小组，系统规划人才建设总体方案和具体措施，严把制度修订、职称评审、人才推荐等关键环节，有力保障各项工作高效开展。

紧盯机制完善 强化成长权责保障

推进板块协同培养，充分依托院党委会、办公会和科研例会等多维机制，强化人力资源、科研计划和研究部室等各板块的业务对接，着力推进在高层次科技人才梯队建设、项目任职和年度考核等重点工作的集中决策和统筹，全力促进人才培养链条上的每一个部门“心往一处想，劲往一处使”。优化计划考核管理，以创新驱动发展战略为导向，修订并印发《综合计划与考核管理办法》，重点增加科研创新容错考核条款和鼓励创新奖励条款，优化创新生态和奖励机制，使科技人才在“探路”时有了“定心丸”。拓展薪酬激励模式，修订《薪酬管理实施办法》，建立分类分层的差异化薪酬体系，构建“薪酬奖励＋科技攻关奖励＋市场价值奖励＋人才荣誉激励”的激励模式，突出业绩贡献，拓宽激励路径。

紧盯前沿开云电子|中国有限公司 提升科技牵引能力

创新教育培训方案，紧跟科技发展趋势，创新策划“兵器二院大讲堂”活动，积极打造骨干专项培训班，选拔４１名科研骨干和优秀年轻干部赴一流企业开展５天封闭式专项素质提升培训，促进科技人才开拓视野、创新思维。提升科技骨干学历，建立多渠道培养机制，鼓励和支持科技骨干实现在职学历提升，系统提升科研人员的创新思维能力和理论分析水平。统筹学术交流活动，积极组织科技骨干参加行业学术会议，开展学术发言、技术报告等科技引领工作，不断增强科技人才的创新性、引领性与话语权。

紧盯平台打造 开拓人才成长沃土

倾斜青年骨干任职，大力实施总师助理支持计划，２０２３年为２名遴选新入职优秀博士增设不占指标的总师助理岗位；同时全力培养并积极为优秀中青年科技骨干提供事业发展平台。加强牵头团队建设，强化高层次科技人才“订单式”培养，积极推选两级科带、青科担任专业技术团队首席，并为其“量身”整合组建软件研发、智能基础算法和超远程发射等３个关键技术团队，牵头６０余名骨干力量，集中开展创新技术攻关，充分发挥科技领头人的研发“集聚效应”。统筹人才计划支持，全面梳理各层级创新人才计划，一体推进申报，分类推荐人选，将传统的“各自为战”转变为“统一指挥”。

紧盯评价优化 发挥创造潜能

突出职称评审牵引导向，持续优化人才评价体系，修订《职称评审及聘任管理办法》，重点新增、修订６项条款，突出高级职称参评人员在项目中的专业技术、业绩贡献，切实做到让“干得好的评得上，评得上的用得了”，实现科技人员由“被动评选”向“主动达标”转变。强化任务考核正向激励，创新性开展科技人才培养模式改革，重点在院级科带、青年科带年度考核中，由本人提交独立完成的代表成果作为考核内容，突出其主体标志性成果与突破，将传统的“推动式培养”转为“牵引式培养”，最大限度发挥科技人才的创造性。推动项目人才协同交付，探索开展“干项目＋出人才”的协同培养机制，在领军人才责任书签订中明确项目研发和人才培养双“清单”，推进项目研制与人才培养双交付。近三年，有序推进一百余项科研项目研制任务的同时，新增集团公司战略科学家１人、首席１人、科带４人、青年科带１０人，１人获评“全国创新争先奖”和首届“国家卓越工程师奖”。（兵器二院）