北化研究院集团银光东方公司多措并举提升现场管理水平

　　今年以来，北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司东方公司以确保年度安全生产为目标，深入推进现场管理提升项目，持续改善作业环境，规范员工操作行为和消除物的不安全状态，助推企业高质量发展。

　　针对生产线管线设备多、分布广、标准不统一的现状，东方公司聚焦一线，坚持问题导向，重点抓好生产现场改善、现场管理工具的应用和企业现场管理工程师和现场管理专家的培养。积极开展自查自纠，落实领导班子带队检查、视频监控抽查、问题整改“回头看”等工作，持续巩固安全生产良好态势。

　　东方公司立足生产现场，将现场管理与安全生产流程化管理、安全生产“20防+”等工作结合起来，规范各类目视化标识。各单位遵循“有物必有区、有区必分类、分类必标志”的原则，对工房安全通道、设备设施及产品物流、质量状态等定置管理情况全面清查，确保生产现场各类物品定置管理规范、状态清晰、安全有序、全面受控，切实做到生产现场环境整洁卫生，设备表面无油污、储槽管线无漏点。

　　东方公司优化升级网格化管理，形成多层级、全方位、互补位的管理机制，提升基层现场治理精准度。该公司领导班子带队，到各单位生产、维修等一线区域的重点风险领域进行综合大检查；各部门结合各自安全责任，开展下沉一线现场检查；各基层单位充分发挥班组“三长三员”、党员和技术骨干的力量，利用休息时间补位现场管理，强化现场管控，确保现场管控全覆盖。（王赛骏）