【按】在兵器工业集团上下学习贯彻落实党的二十届三中全会精神的关键时刻，为进一步推动广大党员干部职工深入思考、迸发智慧、凝聚共识，在全系统营造研究改革、谋划改革、推进改革的良好氛围，集团公司官微将推出5篇“兵工锋评”，今天登出第4篇。 党的十八大以来，习近平总书记关于全面深化改革提出“必须更加注重改革的系统性、整体性、协同性”“对准瓶颈和短板，精准对焦、协同发力”等系列方法论。党的二十届三中全会进一步提出“三个更加注重”，分别从改革方法、改革重点、改革成效明确了推进改革的总体要求，这也是我们进一步全面深化改革的总体方法论。在改革推进过程中，要与贯彻“六个坚持”重大原则结合起来，正确地推进改革，确保全集团全面深化改革质效。 更加注重系统集成，找准改革着力点。系统集成是让整体超出部分之和的关键所在。要实现系统集成，首先要发挥改革目标的牵引作用。集团公司作为中央企业，必须履行好新时代新征程央企职责使命，坚持“三个总”，用好“两个途径”，发挥“三个作用”；作为军工集团，还要贯彻落实好习近平总书记关于人民军工的重要指示精神，各项改革举措都要靶向这一目标，各改革主体都要紧扣这一目标开展工作。其次要做好分工。要坚持改革没有局外人旁观者的理念，充分发挥各类各级改革主体的作用，提高其自我组织、自我改革的能动性。再次还要增进改革主体之间、改革事项之间的协同。每个改革主体都应该审视每项改革措施的输入输出和推进节拍，保证改革事项之间充分耦合，避免“合成谬误”和“分解谬误”，减少政策、力量、资源的“对冲”“抵消”和“空耗”，实现改革效能“1+1>2”。 更加注重突出改革重点，牢牢抓住主要矛盾。生产力决定生产关系，新质生产力需要新型生产关系作支撑。从生产力看，重点要聚焦新质战斗力、新质生产力，找到培育新域新质薄弱点和传统产业转型升级的短板弱项，着力解决军民品产业结构性矛盾。从生产关系看，对企业来说，生产关系主要包括组织架构和管理体制机制等内容。改革完善生产关系，就是要坚持以制度建设为主线，着力解决制约集团公司内涵式高质量发展的科技创新、装备建设、民品发展、组织管理、人才发展等方面的体制机制性问题，着力优化完善形成体现集团公司军民品产业特点的现代组织架构，构建起与发展新质战斗力、新质生产力相适应的新型生产关系，促进人才、技术、数据等先进生产要素向发展新质战斗力、新质生产力顺畅流动。 更加注重改革成效，做好破与立的大文章。习近平总书记强调，“改革有破有立，得其法则事半功倍，不得法则事倍功半甚至产生负作用”。“立”有“大立”“小立”之分，“大立”是有新意、有新质的“立”，“大立”就是要把关乎事物发展的“四梁八柱”给立起来。“破”不是一味否定地破，“破”中要有扬弃，对于被实践证明行之有效的做法，要与时俱进推动迭代更新，而不是推倒重来。要坚持立破并举、“先立后破”，改革的胆子要大，但步子要稳，要正确处理好改革发展稳定的关系。改革无止境，立与破也无止境。我们要在立与破中不断提高政治能力和增强专业本领，不断提升治企兴企水平，为集团公司更好服务强军胜战、推动高质量发展做出应有贡献。
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